五大战区 - t55p1403

孙少军称：理想打算调整销售服务体系，而且调整动作非常迅速。理想撤销了五大战区

2025-08-14 21:47 聊聊汽车的事

理想撤销了五大战区，借此把所有资源都投入到一线，简单来讲，就是要把有限的资源用在刀刃上。如此一来，理想就又回归到最初的销售体系了。今年7月，理想取消了华为的PBC绩效管理模式，全面重新采用OKR。过去两年，理想向华为...

理想调整销售组织架构理想行啊，直接取消今年3月设立的东、南、西、北、中五大战区架

2025-08-14 16:33 小翠谈汽车啊

理想调整销售组织架构理想行啊，直接取消今年3月设立的东、南、西、北、中五大战区架构，改为由总部直接管理全国23个区域！从“总部→战区→省区”三级管理，简化为“总部→省区”两级管理，减少决策层级。之前李想公开挑战9月i8交付破万辆，就是需高效协同的销售体系支撑！现在销售组织架构取消中间大区管理，直属总部接管，看看调整后i8的销量会是如何吧！大v聊车

理想调整销售组织架构2025年3月理想推行了五大战区制（东、西、南、北、中），

2025-08-14 15:50 惜寒聊汽车啊

理想调整销售组织架构2025年3月理想推行了五大战区制（东、西、南、北、中），取代原有26个分部，目标是因地制宜释放区域活力以实现70万辆年销量。这是一个根据当时的目标提出来的调整，主要是为了确保目标销量的落地。但是伴随着形势的变化，理想和李想本人现在已经更多的把注意力重新集中在用户本身上，在这样的情况下，原有的大区制度就会出现无法更好的触达一线的问题，简单说，就是一线人员呼唤不到炮火的支援。所以，在这样的思路调整下，理想能够快速调整销售组织架构，是有利于进一步把资源从完成销量调整到提升服务上来的，让战斗员随时能呼唤到炮火的支援。说多了都是白说，看看下个月i8交付的情况吧。